11月12日下午，公司在第一會議室召開了工程項目目標(biāo)管理專題學(xué)習(xí)討論會，公司總經(jīng)理王軍邦、副總經(jīng)理劉安俊出席會議并作重要講話，各分公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、公司相關(guān)職能部門的負責(zé)人共20余人參加了會議。
會議首先系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安徽建工集團工程項目目標(biāo)管理指導(dǎo)意見》的管理內(nèi)容，各分公司及機關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實際進行討論發(fā)言，劉安俊同志就工程項目的目標(biāo)管理從“目標(biāo)、配置、合同、分解、流程”五個方面闡述了如何做好項目目標(biāo)管理的方法，同時指出集團公司的工程項目目標(biāo)管理開始實施，公司生產(chǎn)系統(tǒng)及相關(guān)部門要進一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會，盡快融會貫通到工程項目管理工作中去，盡快打造出公司項目目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化模式。公司總經(jīng)理王軍邦同志充分肯定了這次會議的重要性，王總指出：公司的發(fā)展已從成長期步入成熟期，集團公司的工程項目目標(biāo)管理實施辦法及相配套的多項管理手冊，是公司進一步提升內(nèi)部管理水平，打造項目目標(biāo)管理流程的必備管理手段，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，生產(chǎn)管理處進一步對項目管理人員組織培訓(xùn)考核，考試成績合格人員方可承擔(dān)項目部各項管理工作，以此來推動項目目標(biāo)管理工作的有效開展。
