9月10日下午，合肥分公司經(jīng)營部針對省委巡視整改反饋問題組織召開了經(jīng)營工作專題研討會。分公司經(jīng)營部全體成員、分公司機(jī)關(guān)部門正副職和合肥地區(qū)經(jīng)理共計近30人參與了此次研討會。合肥分公司黨支部書記胡迎東、副經(jīng)理李多德、蔣秀正參加了會議。會議由分公司副經(jīng)理袁玉海主持。
會上，袁玉海首先就分公司目前經(jīng)營情況作了工作匯報，他指出，合肥分公司自3月28日掛牌成立至今新簽合同額1.7億元，后期經(jīng)營項目跟蹤形式比較樂觀。但分公司經(jīng)營工作仍然存在一些亟待解決的問題，應(yīng)立行立改，確保分公司經(jīng)營工作能夠持久穩(wěn)定發(fā)展。
隨后，參會人員積極討論，共同梳理出了目前經(jīng)營工作存在的主要問題。經(jīng)營人員、專業(yè)性的技術(shù)方案編制人員和懂造價、會識圖、能算量的綜合型預(yù)算員配備不足，全員經(jīng)營意識亟待加強(qiáng)，穩(wěn)定的大客戶市場尚未建立等都是當(dāng)前存在的突出問題。同時，大家提出建議：一是要以《經(jīng)營激勵辦法》調(diào)動全員經(jīng)營的積極性；二是要堅持開展“抓現(xiàn)場，保市場”活動，實現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營緊密聯(lián)動；三是要堅定“一主兩翼”經(jīng)營戰(zhàn)略，拓寬分公司經(jīng)營業(yè)務(wù)面；四是要加強(qiáng)投標(biāo)管理，建立科學(xué)的成本分析和管控體系，防范經(jīng)營前期風(fēng)險等。
胡迎東在會上作了總結(jié)發(fā)言，他指出，這次經(jīng)營工作研討既是做好巡視問題整改工作的必要準(zhǔn)備，也是定期梳理工作思路的有效途徑和方法，會議取得了預(yù)期的成效。胡書記最后就分公司目前的經(jīng)營形勢講了四點工作意見，一是必須加強(qiáng)對經(jīng)營目標(biāo)項目的篩選工作，以市場為支撐，注重項目的品質(zhì)，確保項目的預(yù)期利潤；二是項目投標(biāo)要學(xué)會“量身定制”，選好項目經(jīng)理，以項目團(tuán)隊的形式提前介入投標(biāo)全過程，從而更好地把控技術(shù)難點與項目成本；三是要加強(qiáng)經(jīng)營與生產(chǎn)的緊密聯(lián)系，“經(jīng)營搭臺，生產(chǎn)唱戲”，抓現(xiàn)場、保市場，做活做強(qiáng)二次經(jīng)營；四是要以高、精、尖機(jī)電設(shè)備安裝工程為經(jīng)營優(yōu)先發(fā)展方向，助力分公司走好機(jī)電安裝專業(yè)化的發(fā)展道路。
