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安徽安裝公司項目專項調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組蒞臨一分公司調(diào)研指導(dǎo)工作

    2019年1月16日上午,由公司紀(jì)委書記、工會主席李寬旭同志帶隊,公司項目專項調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組一行來到第一分公司開展調(diào)研工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理參加了此次調(diào)研活動。
    會上,李寬旭首先傳達了集團公司紀(jì)委下發(fā)的《關(guān)于開展工程項目非生產(chǎn)性支出情況調(diào)研工作的通知》,結(jié)合安徽安裝公司開展工程項目非生產(chǎn)性支出情況調(diào)研的工作方案,對調(diào)研工作作了強調(diào),他指出,此次公司開展工程項目非生產(chǎn)性支出情況調(diào)研是按照集團公司統(tǒng)一部署,為破解工程項目管理難題,解決項目虧損問題,提升項目管理水平的一項重要舉措。分公司要全力支持并積極配合調(diào)研工作,摸清情況、找出原因、夯實責(zé)任、防微杜漸,更好地促進一分公司提質(zhì)增效,實現(xiàn)健康有序發(fā)展。
    隨后分公司成本管理負(fù)責(zé)人按事先摸排的項目情況表詳細(xì)匯報了相關(guān)項目的成本情況,調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員從不同角度細(xì)致詢問了項目非生產(chǎn)性支出的費用使用情況,具體負(fù)責(zé)項目的項目經(jīng)理進行了面對面的問題解答,隨后按照公司工作要求對非生產(chǎn)性費用超支的項目上報了文字說明。
    通過此次項目專項調(diào)研活動的開展,使分公司摸清了項目非生產(chǎn)性費用超支的情況,掌控項目實際情況,對分公司堅定不移地糾正“四風(fēng)”、樹立新風(fēng),強化基層作風(fēng)建設(shè),提升成本管控能力起到了積極的推進作用。
 
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