為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，全面實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)管理。3月23日公司工程項(xiàng)目檢查組一行3人對西北分公司開展了一季度工程項(xiàng)目管理檢查。
檢查組在西北分公司會議室就此次檢查進(jìn)行動員，聽取了西北分公司工程管理部一季度項(xiàng)目管理情況匯報(bào)，并對分公司進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理資料進(jìn)行了對口檢查。隨后召開了總結(jié)會。
會上，檢查組對此次檢查中好的做法給予了肯定，對存在的問題提出整改意見。并就西北分公司項(xiàng)目管理提出七點(diǎn)建議：一是要構(gòu)建人才發(fā)展體系，加強(qiáng)人才引進(jìn)，充實(shí)完善人才隊(duì)伍；二是及時(shí)修訂、完善、執(zhí)行各項(xiàng)管理制度；三是要加強(qiáng)合作管理，從合同交底、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目評審等方面做好風(fēng)險(xiǎn)管控；四是加強(qiáng)各級、各部門之間的交流，確保溝通順暢；五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練好基本功，充分認(rèn)識基礎(chǔ)管理的重要性；六是建立項(xiàng)目部考核制度，對項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員等現(xiàn)場管理人員進(jìn)行量化考核;七是創(chuàng)建分公司標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，讓標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目起到帶頭作用，做好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)。
