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公司董事長、總經(jīng)理王軍邦一行赴第四分公司調(diào)研指導工作

    8月28日下午,公司董事長、總經(jīng)理王軍邦,黨委書記、副總經(jīng)理胡六中,紀委書記、工會主席李寬旭及公司工程管理部、經(jīng)營部、辦公室部門有關負責人來到第四分公司調(diào)研指導工作。分公司領導班子及相關部門負責人參加了會議。
    會上,第四分公司經(jīng)理趙永峰和黨支部書記王偉分別就分公司生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作完成情況、近期工作安排以及分公司目前存在的困難進行了詳細匯報。公司有關部門負責人給予針對性的解答,并提出了意見和建議。在認真聽取匯報后,公司領導對分公司目前工作取得的成績給予肯定,并對分公司下一步的發(fā)展提出了指導性的建議和要求。
    李寬旭指出,分公司要加大聯(lián)營合作項目的管控,做好該方面不穩(wěn)定因素的排查,提前做到心中有數(shù);要繼續(xù)做好基礎管理工作,特別是結合“兩學一做”學習教育,把警示教育做到常態(tài)化;積極開展多方位的嚴抓,積極打造“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+黨建品牌”。
    胡六中在會上提出幾點要求:一是要重點抓好分公司的作風建設;二是要繼續(xù)加大聯(lián)營合作項目的的管控力度,做到風險可控;三是要繼續(xù)抓好已完工項目的決算力度;四是要加大人才的引進和培養(yǎng)力度,對會上大家提出的分公司薪酬待遇調(diào)整和管理費提取,公司會結合各單位實際,對有關制度有針對性的完善。
    最后, 王軍邦作重要講話,對分公司提出三點要求:一要堅定信心,時刻保持頭腦清醒。持續(xù)鞏固基礎管理內(nèi)功,提升分公司抵抗風險的能力,加大人才的引進和培養(yǎng)力度,選拔優(yōu)秀的年輕同志,做好人才梯隊建設;二要進一步解放思想,創(chuàng)新思維。在經(jīng)營管理上要找準分公司定位,積極與同行業(yè)競爭,做好品牌建設,要做好分公司的轉型工作,迅速轉變分公司目前的主聯(lián)營結構;三要提高執(zhí)行力。分公司上下都要做到勤于學習和勇于擔當,要提高制度的執(zhí)行力和加大責任的落實。會上,王董事長還對公司下一步的發(fā)展作了詳實的解讀。
 
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