8月7日下午，集團(tuán)公司工會(huì)主席徐曉光在發(fā)展規(guī)劃部、改制辦主任黃代，服務(wù)中心副總經(jīng)理施愛民和安徽安裝公司黨委書記胡六中等陪同下，來到安徽安裝安慶分公司調(diào)研指導(dǎo)“三供一業(yè)”分離移交工作。
會(huì)上，安徽安裝安慶分公司匯報(bào)了分公司生產(chǎn)發(fā)展和黨建工作，重點(diǎn)對(duì)“三供一業(yè)”分離移交工作進(jìn)展進(jìn)行了具體匯報(bào)。一是根據(jù)政策要求做好人員安排、資產(chǎn)認(rèn)定、移交改造等各項(xiàng)工作；二是積極做好職工群眾的宣傳教育工作；三是梳理企業(yè)歷史遺留問題，對(duì)歷史包袱進(jìn)行徹底排查，主動(dòng)與政府部門對(duì)接；四是“三供一業(yè)”分離移交工作中存在困難以及需要協(xié)調(diào)解決的問題。
徐曉光在聽取工作匯報(bào)后，對(duì)安慶分公司各項(xiàng)工作取得的成績給予了充分肯定，并就企業(yè)利潤率、員工薪酬等問題進(jìn)行深入溝通和了解。針對(duì)“三供一業(yè)”分離移交相關(guān)工作，徐曉光提出了三點(diǎn)要求：一是按照相關(guān)政策和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，形成共識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)“三供一業(yè)”工作；二是加強(qiáng)內(nèi)部信息的交流溝通，建立上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，堅(jiān)持原則性掌握靈活性，切實(shí)改進(jìn)工作方法；三要再接再厲，圍繞目標(biāo)，盡早簽訂實(shí)施協(xié)議，確保在2018年底全面完成“三供一業(yè)”分離移交工作。
安徽安裝公司黨委胡六中書記感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安徽安裝公司工作支持，并表示在今后的“三供一業(yè)”工作中，加強(qiáng)正面宣傳，做好職工和家屬的思想工作，確保穩(wěn)定。攻堅(jiān)克難，爭取主管部門和接收主體的最大支持。確保安裝公司所屬17個(gè)生活小區(qū)的移交工作順利完成。
徐曉光一行還對(duì)安慶分公司移交的平移生活區(qū)和迎賓路生活區(qū)進(jìn)行了實(shí)地考察。
